人民元の限界

顧客はニーズにあわせて付利方法や手数料の設定が異なる四種類の当座勘定から一種類を選択できるが、あらかじめ設定されたサービスの範囲を超えると窓口利用に手数料を課すという内容である。顧客の利便性の向上、手数料負担の軽減とともに、銀行の効率性を図ろうとするものであるが、窓口利用に手数料を設定することが物議をかもしている。
これに対して、シティコープはＡＴＭやパソコンを使ったホームバンキングなどの手数料を無料化することを表明した。銀行側からみれば、機械利用を促進しコストを削減する方法として注目されている。
チェースマンハッタン銀行は従来の電子的・機械的取引のパッケージ化に加え、電話による相談サービスを充実するなど顧客との取引関係の強化を図る考えを鮮明にしている（チェースダイレクト）。同行は「ベターバンキング」と称して、顧客が同行に資産を集中させるほど手数料を優遇しており、「チェースダイレクト」はそうした顧客のメイン化戦略の一環とみられる。
このように米銀の預金獲得戦略にはネットワークなどの利便性や手数料の免除によって預金の魅力を高めるという方向と、金利は高めに設定するかわりに手数料をとるという方向との二極分化がみられる。定期預金では、スポーツのひいきチームの勝率や、天候（雨量、降雪量）などによって金利を上乗せする預金が発売または計画されている。

かつてのように、他行の動きを晩みながら高めの金利設定を行うという単純なパターンではないものの、一種の偶然の出来事によって金利が上乗せされるという楽しみを預金吸収に結び付けようとする試みである。このほか、従来のタイプに属する金利上乗せ戦略をとる銀行もある。

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